为进一步健全项目管理交流体系，搭建各项目互学互鉴、取长补短、协同共进的优质平台，近日，荆门城市更新公司所属中岸运营公司实行全新项目管理工作机制，各物业项目轮流承办月度例会，以“现场观摩+集中研讨”交流模式，在实景中互学互鉴、取长补短，全方位提升项目管理实效，助力公司物业服务管理水平整体提质升级。

根据新工作机制要求，各物业项目“轮流坐庄”，由当值项目负责人全权统筹会务筹备、流程组织、现场接待等各项工作。每一个项目团队都有机会从“被动听会者”变为“主动展示者”。每月例会期间，全体项目经理齐聚轮值项目现场，围绕设施设备运维、园区保洁消杀、安全秩序管控、服务品质提升等核心管理板块，开展实地观摩、细节巡查、实景学习，近距离、接地气的横向对标一线管理实况。

现场观摩结束后，集中召开月度工作研讨会。各项目晾晒阶段性管理数据、分享特色亮点工作做法、梳理当前存在的短板不足及待优化事项。通过实景察看、公开复盘、集中研讨、相互点评的方式，构建“现场看实绩、会上晒实情、互查促提升”的闭环管理交流体系，彻底打通项目管理交流的堵点难点。

中岸运营公司相关负责人表示，本次机制革新核心是推动项目管理交流由“被动听汇报”转向“主动看实效”。区别于传统会议，新模式扎根一线现场、紧扣实操成效。一方面倒逼各项目常态化优化现场管控、细化服务标准，筑牢管理基础；另一方面依托实地对标、集中研讨，快速推广优秀管理经验、补齐管理短板，实现全域提质、优势互通。

公司首个轮值观摩项目已确定，各项筹备工作有序开展。下一步，公司将固化“每月一项目、每月一观摩、每月一提升”机制，持续做实轮值实地交流，以常态化、实景化、重实效的研讨激发项目管理内生动力，营造互学互鉴、比学赶超氛围，全面助推物业服务与项目管理高质量协同发展。（文图：朱雅婷）