年中岁半，正是承上启下、复盘破局的关键节点。近日，城市更新公司全面开展上半年度营销工作考核，旨在以考促改、以考促进，既客观反映上半年工作实绩，也帮助各项目找准差距、明确方向，为完成全年营销目标蓄力。

此次考核工作，坚持“业绩导向与合规底线并重”原则，深入各项目公司与销售案场。通过听取汇报、实地现场检查、查阅台账资料等方式，对各项目上半年营销工作进行全方位、多维度考评。

上半年，面对房地产市场持续深度调整的严峻挑战，各项目公司展现出了较强的经营韧性。团队紧紧围绕公司“营销攻坚年”战略部署，主动求变、向内发力。一方面，营销模式加速转型，通过构建数字化新媒体矩阵与全链路精准拓客体系，有效提升了客户触达与转化效率;另一方面，存量攻坚成效显著，部分项目在滞重资产去化、车位及商业盘活等方面探索出新路径，实现了阶段性突破。同时，各项目以案场服务品质的精细化打磨持续赋能项目价值重塑，赢得了市场的积极反馈。

在肯定成绩的同时，考核组坚持问题导向，针对各项目在客研深度、跨部门协同等方面存在的问题，现场“开方抓药”，要求各项目公司建立“问题清单”与“整改台账”,实施挂图作战、销号管理，持续加强跟踪督办，确保整改工作形成闭环，切实将考核成果转化为实实在在的管理效能。

该公司相关负责人表示，当前房地产市场已全面进入“存量博弈”与“品质深耕”新周期，营销工作必须向“主动行销“与“资产运营”深度转变。营销系统全体成员要正视困难、树立信心，坚持目标导向、结果导向，以变破局，强化精准营销力，坚持因盘施策、精耕细作，深挖客户核心需求，为完成全年营销目标奠定坚实基础。（文、图：刘佳）