近日，城市更新公司立足工程项目收尾、物业服务运维、机电安装维保、食材供应链配送四大核心业务板块，扎实开展2026年度“质量月”活动，统筹推进质量宣传、教育培训、自查自纠、隐患整治、观摩交流、应急演练等重点工作，做到全覆盖、无盲区、重实效，以专项活动补短板、强弱项、促提升，持续筑牢公司质量安全管理根基。

宣传引导全覆盖，质量氛围更浓厚

活动启动以来，公司坚持线上线下同步发力，把质量安全宣传延伸到项目一线、小区楼栋和办公场所。线下在各在建收尾项目、物业服务小区施工现场及办公区域悬挂质量月主题横幅24条；线上依托小区业主微信群、项目电子显示屏，持续推送质量安全科普、消防安全知识、质量月温馨提示等宣传内容22条，营造人人关心质量、人人重视安全的浓厚氛围。公司注重把宣传引导与岗位履职结合起来，推动质量安全要求从“墙上”走到“心上”、落到“手上”。

培训赋能分层次，岗位履职增本领

公司坚持以学促干、以训提质，分层分类开展专业化质量安全培训。组织项目管理人员开展《重点工序及质量控制管理要点》专题培训，围绕关键工序深入剖析施工通病、质量风险及管控要点，明确各工序验收标准，提升现场精细化施工及质量管理水平；聚焦关键岗位，累计组织各类安全培训25次，重点针对50余名消控室值班人员开展消防安全专项培训及闭卷考核，强化物业安防岗位履职能力；开展电梯安全专题培训，围绕电梯特种设备管理规范等重点内容夯实运维安全管理基础，有效防范特种设备安全风险。通过精准滴灌式培训，推动从业人员从“知道”向“做到”、从“会干”向“干好”转变。

排查整治闭环化，安全防线再筑牢

对各在建收尾项目、物业服务小区、生产经营场所、食材供应链仓储开展全覆盖隐患排查整治。针对检查发现的质量安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施及完成时限，实行闭环复查销号，推动问题从发现到整改、从销号到巩固全过程受控，彻底消除各类质量安全隐患。通过“清单化+闭环式”管理，将风险化解在萌芽状态，把问题解决在交付之前。

应急演练实战化，处置能力再提升

公司结合特种设备管理重点，在双喜大厦、印象未来城等项目组织开展电梯安全应急救援演练，完善突发事件响应机制，全面提升小区电梯安全应急处置实战能力，筑牢居民出行安全防线；在部分物业项目组织开展灭火应急演练，检验消防应急预案的可行性，提升物业一线人员火情处置、人员疏散组织能力，强化小区火灾事故应急处置水平。演练重在检验预案、磨合机制、锻炼队伍，推动“纸上预案”转化为“实战能力”，切实守牢质量安全管理最后一道防线。

责任落实长效化，国企品牌再擦亮

质量安全是企业发展的生命线，深化质量宣教常态化，持续开展质量安全培训、科普宣传和警示教育，全面提升全员质量意识和履职能力；紧盯收尾项目竣工交付，狠抓细部质量整改、成品保护和竣工资料规整，全力提升工程交付品质；压紧压实物业、供应链、机电维保各板块主体责任，细化日常巡查、设备维保、隐患排查机制，实现质量管控闭环长效；紧扣治本攻坚三年行动收官要求，持续补齐管理短板、堵塞管理漏洞，健全完善质量安全管理机制，助力公司优质国企品牌再擦亮。（文：赵云、李晓萍）