2026年6月，第25个全国“安全生产月”如期而至。城市更新公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，立足在建工程、物业运营、电梯机电、食材供应链等多业态风险交织叠加的实际，全面部署、全员发动、全域整治，扎实开展系列安全生产月专项活动。

宣教浸润：让安全意识从“入眼”到“入心”

安全生产，根子在意识，关键在预防。活动启动之初，公司第一时间细化工作方案、召开部署会议，层层压实安全责任，明确重点任务。线上线下融合发力，安全宣传“五进”、宣传咨询日、课堂宣讲、典型案例警示教育等系列宣教活动全面铺开。面向一线作业人员、小区业主、在岗员工，岗位安全操作规程、隐患排查要点、应急避险知识被精准触达。

打破信息壁垒，让安全从“幕后”走向“台前”。长宁太和小区开展的设备房开放日活动，邀请社区工作人员、业委会成员及业主代表近30人走进配电房、水泵房等核心设备区域，物业工程技术人员将电路负荷、水压保障、电梯制动原理等专业术语转化为生活化语言，逐一回应“停电怎么办”“水管爆裂如何抢修”等高频关切。一次观摩，消解的不仅是技术盲区，更是物业与业主之间关于安全的信任隔阂。

精准排查：以闭环管理实现隐患“动态清零”

宣教是前哨，整治是硬仗。公司坚持宣教与整治并重、排查与整改同步，聚焦高风险施工工序、消防设施、电梯设备、供应链安全等重点领域，展开深度起底式大排查。此次行动推行台账式管理、清单化整改、销号式闭环——每一项隐患都有迹可循、有责可追、有验可查，让动态清零成为刚性约束。

在长宁太和小区，中岸运营公司联合小区业委会、社区，联动区住建局、区市场监管局、区消防大队等行业主管部门及专业维保单位组建专项检查组，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”原则，重点核查消防器材完好性、电梯运行工况、配电系统状态，逐一分析研判、锁定隐患症结。在双喜大厦食堂，“横向协同、纵向穿透”的联合检查覆盖生产设备、水电燃气、消防设施、应急通道，同步延伸至财务凭证、采购结算、账实匹配等内控环节，实现安全与合规的双重闭环。秀江南公司牵头组织物业公司在端午节前开展全域联合大检查，对电梯、给排水、强弱电及监控安防等核心系统逐台“体检”，确保设备运转零故障。

实战淬炼：以真实场景锻造应急能力

应急能力的真正考场，不在预案文本，而在突发瞬间的响应速度与处置精度。公司立足各业态真实风险场景，分层分类开展火场逃生、初期灭火、电梯自救、防汛应急等实战化演练，让应急管理从纸面预案走向实战能力。

电梯困人虽偶有发生，处置效率却直接关系乘客人身安全与心理承受力。市反腐教育基地、市民中心等项目开展的电梯困人应急演练，全流程还原真实突发场景——从被困人员紧急呼叫、消控室接警启动预案，到客服现场安抚、维保人员断电盘车、精准平层解救，每个环节严格遵循救援规范。演练复盘时，项目负责人带队逐环节回放监控录像，重点剖析时间损耗，优化“客服先行抵达、工程同步断电、维保精准平层”的三线协同机制。机电公司则深入长宁太和，将电梯安全宣传与专项培训双向推进——面向居民普及乘梯规范与自救办法，面向一线人员开展应急救援实操与机房加装空调法规专项授课，兼顾群众科普与专业能力提升。

防汛演练同样未雨绸缪。青年社区、龙泉学苑等小区模拟极端暴雨下低洼路段、地下车库突发积水险情。警戒疏散、沙袋堆砌、抽水排水、设备排查、后勤保障各小组快速响应、各司其职。演练结束后，各项目重新测绘园区雨水管网走向，标注易涝点，制定“一点一策”整改清单，将防汛前置到日常管网清淤与雨水井盖编号管理之中。

固本培元：从阶段攻坚走向长效治理

安全治理是一场没有终点的长跑，是公司高质量发展的前提与底线，公司将以本次活动为支点，持续巩固治本，推动隐患排查、教育培训与应急练兵持续常态化、制度化，以“时时放心不下”的责任感，不断健全全员、全域、全过程安全管控体系，坚决防范遏制各类安全事故发生，以高水平安全保障高质量发展，为城市更新筑牢不可动摇的安全基石。（文、图：李晓萍、李俊、刘劲波、中岸运营公司）